Zarządzanie kosztami

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest szczegółowe omówienie kosztów przedsiębiorstwa oraz organizacji ewidencji przychodów i kosztów w systemie finansowo-księgowym. Celem szkolenia jest również wykształcenie umiejętności aktywnego wpływania na poprawę zarówno własnych wyników zarządzanej komórki, jak i całego przedsiębiorstwa.

Szczegółowe cele szkolenia są określane po dokonaniu oceny potrzeb Klienta związanych z:

  • Aktualną strukturą kosztów i źródeł ich powstawania
  • istniejącymi procedurami wewnętrznymi firmy mającymi wpływ na strukturę i poziom kosztów
  • umiejętnościami i wiedzą personelu w zakresie zarządzania kosztami

Program szkolenia

Poniższy zakres jest zestawem ogólnych zagadnień programowych jakimi może zostać objęty właściwy program dla klienta.

Program właściwy zostanie określony po dokonaniu oceny potrzeb Klienta w ramach pakietu wstępnego.

Program zostanie zoptymalizowany z uwzględnieniem poziomu umiejętności uczestników szkolenia.

  1. Cechy i funkcje budżetowania – jako systemu zarządzania kosztami.
    • Orientacja na cele – stawianie celów kosztowych.
    • Orientacja na „wąskie gardła” – programy optymalizacji kosztów.
    • Sprzężenie wyprzedzające – planowanie kosztów.
    • Koncentracja na rachunkowości zarządczej – podstawowe dane o kosztach.
    • Koncentracja na aspektach personalnych – zachowania pracowników i ich wpływ na decyzje kosztowe.
  2. Zarządzanie kosztami w firmie.
    • Rachunek kalkulacyjny i rodzajowy w tradycyjnych rozwiązaniach rachunku kosztów.
    • Wady tradycyjnego rachunku kosztów.
    • Praktyczny przykład błędnych decyzji zarządczych na podstawie informacji księgowej.
    • Warsztaty z zakresu rachunku kosztów pełnych i zmiennych.
    • Praktyczny przykład optymalizacji decyzji kosztowych w obszarze produkcji i sprzedaży.
    • Rachunek kosztów działań (Activity Based Costing).
    • Praktyczne zastosowanie metody ABC w przedsiębiorstwie.
    • Czynniki uwzględniane w rachunku decyzyjnym w zakresie ustalania cen sprzedaży produktów.
    • Ceny transferowe – zasady ustalania i przykład analizy.
  1. Wykorzystanie wielostopniowego rachunku kosztów do zarządzania kosztami
    • Analiza wrażliwości.
    • Definiowanie jednostek odpowiedzialności.
    • Mierniki jednostek odpowiedzialności.
    • Procesowy rachunek kosztów.
    • Target costing.
    • Budżety elastyczne.
    • Optymalizacja kosztów.
  1. Koszty obszarów działalności przedsiębiorstwa.
    • Grupowanie kosztów działalności przedsiębiorstwa według różnych układów sprawozdawczych dla potrzeb zarządzania przedsiębiorstwem.
    • Kalkulacja kosztów i jej zadania.
    • Grupowanie kosztów w przedsiębiorstwie.
    • Kalkulacja kosztów zleceń.
  1. Organizacja ewidencji przychodów i kosztów.
    • Klasyfikacja kosztów dla potrzeb budowy zakładowego planu kont.
    • Koszty bezpośrednie produkcji.
    • Koszty wydziałowe.
    • Koszty działalności marketingowej.
    • Koszty zarządzania i obsługi przedsiębiorstwa.
    • Koszty ogólnozakładowe.
    • Koszty wg układu funkcjonalno-kalkulacyjnego.
    • Klucze rozliczeniowe kosztów.
    • Wpływ kluczy rozliczeniowych na kalkulację kosztów zleceń.
    • Przychody z działalności przedsiębiorstwa.
  1. Sprawozdawczość wewnętrzna dla potrzeb zarządzania przedsiębiorstwem
    • Budżet przedsiębiorstwa.
    • Sprawozdawczość kosztowa dla zarządzania przedsiębiorstwem.
    • Rachunek wyników i jego wdrożenie.
    • Ocena działalności przedsiębiorstwa – wieloblokowy i wielostopniowy rachunek wyników.
    • Kontrola działalności przedsiębiorstwa.
    • Budżet i planowany wynik działalności komórki organizacyjnej
  1.  Analiza przypadku

    • Klasyfikacja kosztów i  wykorzystanie ich do podejmowania decyzji.
    • Koszty standardowe.
    • Dolna granica ceny.
    • Ocena rentowności produktów.
    • Podejmowanie decyzji w przypadku występowania wąskich gardeł.
    • Wykorzystanie informacji o kosztach do analizy portfelowej.
    • Podejmowanie decyzji o kosztach wspierania sprzedaży.
    • Koszty stałe i zmienne a dźwignia operacyjna.

Metody szkoleniowe

  • Wykład
  • Wykład interaktywny
  • Praca grupowa
  • Gra symulacyjna
  • Studia przypadków
  • Dyskusja
  • Zadania problemowe
  • Instruktarz
  • Burza mózgów

Kontakt ws. szkolenia

monik2

Monika Biniecka

konsultantka ds. szkoleń

tel. 77 44 28 554
tel. kom. 604 411 788
monika.jeziorek@illustro.pl