Zarządzanie i planowanie produkcji. Zasada PDCA

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest zaznajomienie ze strategią wdrażania metod optymalizacji kosztów oraz zwiększania efektywności w zakresie realizowanych procesów produkcji.

Szczegółowe cele szkolenia są określane po dokonaniu oceny potrzeb Klienta związanych z:

  • Procesem produkcyjnym
  • istniejącymi procedurami wewnętrznymi firmy mającymi istotny związek z procesem produkcyjnym
  • umiejętnościami i wiedzą personelu w zakresie zarządzania produkcją

Program szkolenia

Poniższy zakres jest zestawem ogólnych zagadnień programowych jakimi może zostać objęty właściwy program dla klienta.

Program właściwy zostanie określony po dokonaniu oceny potrzeb Klienta w ramach pakietu wstępnego.

Program zostanie zoptymalizowany z uwzględnieniem poziomu umiejętności uczestników szkolenia. 

  1. Wstęp do Lean Manufacturing.
  1. Przegląd technik i narzędzi Lean Manufacturing
  • Organizacja miejsca pracy System 5”S”
    • pierwsze trzy kroki 5S: selekcja, systematyka, sprzątanie
    • promocja i ustalenie polityki wprowadzenia systemu 5”S” w zakładzie
    • stworzenie planu wdrożenia programu 5”S”
    • wyznaczenie obszarów, w których zostanie wdrażany system 5”S”
    • czwarty krok: standaryzacja i tworzenie harmonogramu sprzątania
    • piąty krok: samodyscyplina
    • omówienie procedur wdrożenia programu 5”s” krok po kroku – „pięć kroków”
  • Zarządzanie utrzymaniem ruchu – TPM,
    • czym jest TMP
    • historia zarządzania
    • określenie strategii TPM dla firmy
    • rola działu utrzymania ruchu
  • Skrócenie czasów przezbrojenia SMED,
    • ogólne zasady systemu SMED i metodyka SMED’u
    • etapy przygotowania operacji: przestawienie zewnętrzne i przestawienie wewnętrzne
    • usprawnienie metod pracy
    • fundamentalne zasady SMED’u
  • Elementy KAIZEN – poprawa na stanowiskach pracy
    • promocja i ustalenie polityki wprowadzenia Kaizen
    • omówienie procedur wdrożenia Systemu Kaizen
    • zespoły Kazein – powoływanie, regulamin, prezentacja
    • omówienie PDCA – SMED a KAIZEN
  1. Mapowanie strumienia wartości (MSW)
    • Podstawowe pojęcia MSW
    • Metody wdrożenia
  1. System JiT wraz z narzędziem Kanban
    • System „pchany”
    • System „ssany”
    • Wzory obliczeniowe narzędzia Kanban
  1. Koło Deminga – zasada PDCA
    • 14 zasad Deminga
    • 7 „Chorób” Deminga
    • Procesowe zarządzanie organizacją a zasada PDCA
  1. Tworzenie, korygowanie i monitorowanie planów produkcyjnych
    • System planowania produkcji
    • Zależność pomiędzy zdolnością strategiczną a procesem planowania
    • ERP – zależności między systemami planowania zasobów przedsiębiorstwa
    • Zależność pomiędzy sprzedażą a planowaniem produkcji
    • Harmonogramowanie produkcji
    • Zależności między planowaniem zapotrzebowania materiałowego (MRP – Materials Requirements Planning) a planowaniem operacji
  1. Planowanie harmonogramów produkcji
    • Zakres i funkcja harmonogramów produkcyjnych (MPS – Master Production Schedules)
    • Techniki planowania harmonogramów produkcyjnych (MPS)
  2. Zdolności produkcyjne:
    • Zakres i funkcje planów w zakresie zdolności produkcyjnych
    • Wielkości partii produkcyjnych
    • Techniki planowania zdolności produkcyjnych
    • Centra pracy i ustalania harmonogramów ich pracy
    • Wyceny w zależności od czasu dostawy od momentu zamówienia (lead-time)
    • Harmonogramowanie i funkcje kontrolne oraz kolejność prac
    • Zasady priorytetu i techniki
    • Wykres Gantta
    • Harmonogramowanie pracy personelu
  1. Poziomy zapasu materiału i możliwości wprowadzenia usprawnień
    • Funkcja Oceny Poziomów Zapasu Materiału
    • Środki Oceny Poziomów Zapasu Materiału
    • Poziomy Zapasu Materiałów
    • Koszt Określonych Poziomów Zapasu Materiałów
    • Koszt Bezpiecznych Poziomów Zapasu Materiałów

Metody szkoleniowe

  • Wykład
  • Wykład interaktywny
  • Praca grupowa
  • Gra symulacyjna
  • Studia przypadków
  • Dyskusja
  • Zadania problemowe
  • Instruktarz
  • Burza mózgów

Kontakt ws. szkolenia

monik2

Monika Biniecka

konsultantka ds. szkoleń

tel. 77 44 28 554
tel. kom. 604 411 788
monika.jeziorek@illustro.pl